9月7日下午，天津無縫鋼管集團(tuán)在科技報(bào)告廳召開人才工作會議暨啟動能級職務(wù)序列試點(diǎn)動員部署會。黨委書記、董事長李強(qiáng)出席會議并講話。黨委副書記、總經(jīng)理孫開明主持會議。常務(wù)副總經(jīng)理溫德松進(jìn)行動員部署。張燮、劉高翔、王成曉等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席。

李強(qiáng)在講話中強(qiáng)調(diào)四個方面內(nèi)容。

一是切實(shí)增強(qiáng)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的緊迫感責(zé)任感。我們這支人才隊(duì)伍，是天津鋼管集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)較大的競爭優(yōu)勢和核心價值所在。但對照當(dāng)前企業(yè)改革突圍、轉(zhuǎn)型升級面臨的新形勢新任務(wù)，我們在人才結(jié)構(gòu)、人才層次、培養(yǎng)激勵機(jī)制和人才發(fā)展環(huán)境等方面存在著差距。各級黨組織、組織人事部門和各級干部要以強(qiáng)烈的緊迫感責(zé)任感和人才意識，抓好人才工作，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、激勵、用好人才，形成人人努力成才、人人盡展其才局面。

二是完善機(jī)制、突出重點(diǎn)，加快人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施。要不拘一格“選”，各級黨組織、組織人事部門要從基層干部和群眾中選拔優(yōu)秀專家人才，不拘一格、用其所長；多措并舉“育”，通過針對性培訓(xùn)、輪崗交流、實(shí)崗鍛煉，提升綜合素質(zhì)能力，培養(yǎng)更多懂經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才；人盡其才“用”，要用人所長，讓各類人才做自己擅長做的事，同時健全內(nèi)部流動機(jī)制，努力做到人盡其才、才盡其用；科學(xué)合理“評”，分類建立符合不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域人才特點(diǎn)的評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方式，讓人才評價成為引領(lǐng)各類人才成長的“風(fēng)向標(biāo)”；正向引導(dǎo)“激”，完善激勵約束機(jī)制，從多方面入手，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，讓人才得到與付出、貢獻(xiàn)及個人價值相符的回報(bào)。

三是適應(yīng)混改和轉(zhuǎn)型需要，加大人才工作改革力度。通過能級職務(wù)序列的建立，明確專業(yè)人才的職業(yè)生涯發(fā)展前景、晉級方向、奮斗目標(biāo)，逐步建立起各專業(yè)的人才梯隊(duì)。要編制人才五年規(guī)劃，總的目標(biāo)是，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)提升，管理、技術(shù)、操作三方面的高層次和骨干人才隊(duì)伍進(jìn)一步壯大；啟動人才重點(diǎn)工程，主要包括后備培養(yǎng)（頭雁化）工程、專業(yè)英才（專業(yè)化）工程、天管工匠（職業(yè)化）工程、種子（年輕化）工程；推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。

四是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作保障。要堅(jiān)持黨管人才原則，一把手抓“第一資源”，著力營造好的環(huán)境，讓各類人才感受到企業(yè)大家庭的溫暖，以昂揚(yáng)的精神面貌投入工作，釋放創(chuàng)造力、創(chuàng)新力。各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立強(qiáng)烈的人才意識，扎實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作部署，奮力開創(chuàng)人才工作的新局面，為天津鋼管集團(tuán)改革突圍、二次騰飛提供堅(jiān)強(qiáng)保障。