天津大無縫鋼管廠人才工作會議暨啟動能級職務(wù)序列試點動員部署會召開后，各基層單位迅速傳達貫徹會議精神，落實新形勢下人才強企戰(zhàn)略工作部署，為推進集團公司科學發(fā)展提供強有力的組織保證和人才支撐。

國貿(mào)公司作為能級職務(wù)序列試點運行單位之一，高度重視該項工作的推行與實施，邀請人力資源部相關(guān)人員為本部門職工進行政策宣貫和答疑，并制訂出評審工作辦法，明確了工作時間節(jié)點和評審考核評價關(guān)鍵指標及權(quán)重設(shè)計，按照能級職務(wù)序列重視能力評價導(dǎo)向的原則，重點對市場開拓、新產(chǎn)品推廣、品牌管理與營銷傳播等業(yè)務(wù)能力進行綜合評價，為專業(yè)人才提供了職業(yè)發(fā)展途徑，激發(fā)了職工的工作熱情。

技術(shù)中心組織職工認真學習集團領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)容，并進行了深入討論，全體職工熱情高漲，深受鼓舞。大家一致認為，集團公司的這一舉措保障了廣大職工的根本利益，技術(shù)中心更是積聚了大量的科研人才，領(lǐng)導(dǎo)班子有信心把技術(shù)中心發(fā)展成為集團公司的人才儲備庫。職工們紛紛表示：“只有集團公司騰飛了，大家才會有更高的福利待遇，我們都希望集團公司越來越好?！?/p>

軋管部通過召開黨支部書記大會，對講話精神進行了廣泛傳達，并結(jié)合實際情況，制訂了建立軋管部人才建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，打造三級人才建設(shè)梯隊；對年輕干部壓擔子、派任務(wù)，創(chuàng)造工作便利條件；建立科學、客觀的人才評價機制；從獎金收入入手，按照“責、權(quán)、利”相互統(tǒng)一的原則，通過建立激勵制度等一系列人才選拔培養(yǎng)措施，逐步培育具有“勞模精神”和“工匠精神”的各類專家型人才。