天津合金無縫鋼管 國貿(mào)公司將貿(mào)易工作中存在的風險問題進行詳細梳理，分別對資金管理、成本管理、合同落實等方面的風險管理薄弱環(huán)節(jié)進行改進。針對匯率大幅波動的風險，制訂了密切關(guān)注匯率變化，適時結(jié)匯，減少匯兌損失的措施；針對合同外庫存改制利用不充分的現(xiàn)象，制訂了合同排產(chǎn)和補量時，必須先核對合同外庫存的要求，業(yè)務(wù)部門要加強與客戶和生產(chǎn)廠的溝通協(xié)調(diào)，為合同外庫存的利用創(chuàng)造條件，建立合同改制臺賬等措施；針對合同交期與排產(chǎn)間存在差異的問題，制訂了按合同交期督促協(xié)調(diào)生產(chǎn)，優(yōu)化合同排產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并對急重點合同加強跟蹤優(yōu)先排產(chǎn)等措施。

     國貿(mào)公司將嚴格按照時間節(jié)點，認真完成好各項措施的落實。通過開展風險管理工作，推動集團公司全面風險管控體系建設(shè)的發(fā)展，滿足企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展的需要，進一步提升國際貿(mào)易工作水平。

                                                                                                                                                                                       文\徐一人 曹志春